Какие навыки помогут пережить кризис 2020

Как руководителям организовать работу в компаниях, управлять сотрудниками во время карантина и после его окончания, какие навыки помогут сохранить эффективность в условиях неопределённости

Неважно, с какими сложностями нам приходится сталкиваться в современной жизни ‒ распространением новой коронавирусной инфекции, последствиями глобальной цифровизации или изменениями климата.

Важно научиться жить в постоянно меняющихся условиях, приспосабливаться к новым обстоятельствам и уметь делать правильные выводы. 2020 год для многих станет проверкой на прочность.

ГородРабот.ру рассказал, какие качества, умения и навыки помогут руководителям поддерживать эффективность рабочего процесса и решать ключевые задачи на должном уровне.

Прямо сейчас на ГородРабот.ру ‒ около 50 000 вакансий в сфере высшего менеджмента. Чаще всего компании ищут ведущих специалистов, главных инженеров, директоров предприятий, руководителей проектов и отделов.

Чтобы сохранить бизнес в период кризиса, руководителям придётся искать новые идеи и способы управления персоналом.

Как пережить первое полугодие 2020

По мнению экспертов ведущей международной компании в сфере консалтинга Korn Ferry, этой весной руководителям особенно важно развивать эмпатию и уметь мотивировать сотрудников.

Необходимо найти баланс между поддержанием продуктивности и заботой о команде. Нужно организовать безопасную работу в период карантина, избегать паники и необдуманных решений.

Когда напряжение нарастает с каждым днём ‒ руководителю нужно сохранять спокойствие, демонстрировать сопереживание, направлять энергию сотрудников в нужное русло.

Не стоит поручать крупный проект одному специалисту. Вместо этого нужно определить направления и краткосрочные задачи для каждого сотрудника. Вовлечь в работу всю команду и нацелиться на сохранение ресурсов.

Во время пандемии руководителям стоит поискать новый подход к постановке целей и оценке результатов, используя лидерское чутьё, развивая инновационное и аналитическое мышление.

Навыки комплексного подхода к решению проблем ‒ важны как никогда. Это умение не только справляться с трудностями, но и избегать их в будущем.

Как не сдать позиции в конце года

Если сотрудники показывали высокий уровень вовлечённости и мотивации в первой половине года, то в дальнейшем это может принести значительную выгоду.

Во втором полугодии следует определить потенциальных лидеров в команде, назначить на ключевые должности подходящих сотрудников, а также пересмотреть систему оплаты труда, программы бонусов и премирования.

26% HR-специалистов уверены ‒ в кризисный период особенно важно выделять наиболее продуктивных и эффективных членов команды и увеличивать им вознаграждение.

По прогнозам ГородРабот.ру в марте зарплата в России должна была вырасти до 40 600 рублей. Но за месяц она просела на 2600 рублей ‒ в феврале 2020 работодатели в среднем платили 39 000 рублей. Сейчас средняя зарплата в России ‒ 36 400 рублей.

В трудные времена всегда идёт борьба за качество, поэтому лидерам придётся проявить гибкость и научиться сочетать сразу несколько подходов к управлению.

Так, если во время вспышки эпидемии и спада экономики важно показать команде свою вовлечённость в процесс и лояльность, то после кризиса нужно действовать решительно и давать больше прямых указаний.

Сообщает terrorunet.ru

 

Новость из рубрики: Интересное

 

Поделиться новостью:

 

Топ новости часа

• 39% респондентов поддерживают комплекс инициатив о влияющих на здоровье продуктах и напитках: об указании количества сахара, о запрете рекламы энергетиков и об ограничении их продажи...
• Брянская елка украсила международную выставку-форум «Россия»...
• Брянская команда принимает участие в Международном форуме гражданского участия...
• Федун не претендует на пост в новом составе исполкома РФС: «Леонид Арнольдович всегда был близок к спорту и футболу. Чуть позже он лично объявит о своих планах»...
• На Международном форуме «Российский промышленник» представили потенциал Курской области...
• Как добавить второй аккаунт в WhatsApp на смартфон?...